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强势企业的▓铸造   
作 者: [美]叶飞·法舍 乔泰勒    点击查询编辑其它作品
出版社:威尼斯正规平台 澳门人民出版社
日 期:2008年1月
开 本:大32     版 次:第一版第1次
页 数:292页
装 帧:简装
ISBN :978-7-227-03667-8/C·108
分 类: 管理 > 经营管理
市场价: 36.00元

已有1572人关注        

内容概况
  本书思想丰富、内容通俗、案例生动,所阐述的▓内容,均为国外成功企业的▓先行者总结出的▓有益经验,是□□多人智慧的▓结晶,对我国中小企业的▓管理者具有较高的▓参考价值。 本书为读者专门先容了成功企业的▓最重要的▓五种因素: 企业家创新管理讲述了中小企业需要什么样的▓企业家;揭示了创新与顾客满意度之间的▓关系:探讨了如何将创业精神和创新变成核心竞争力的▓问题。 全球化管理讲述了全球化对中小企业发展的▓重要性,以及中小企业在全球市场中的▓作为。 价值创造管理专门先容了创造最大价值的▓重要途径之一即供应链管理问题。 组织心理学从这一门软科学入手,探讨了企业人文科学的▓课题。 质量管理重点先容了适用于中小企业发展的▓六西格玛质量管理经验。
编辑概况
    Dr.Yefim Fasser 现任美日合资飞索半导体企业的▓高级顾问。在美国AMD企业任职达17年之久。曾在莫斯科工学院获得经济学和统计学博士学位。具有丰富的▓现代企业管理的▓理论和实践经验,著述甚丰,其著作已译成多种文字出版并畅销国外。
    Chuck Stiteler 现任美国飞索半导体企业全球副总裁,有逾30年丰富的▓管理经验,负责管理企业的▓全球生产业务,厂房遍及中国苏州、泰国曼谷、马来西亚吉隆坡及槟城、日本和美国本土。曾历任AMD半导体企业生产后勤部总监,物流部总监和设于新加坡、马来西亚及中国苏州等地的▓工厂管理总监。

编辑推荐

目  录
引言
第一篇 企业家创业管理
第一章 创业和创新
1.1 什么是□□创业精神
1.2 企业家必须创新
1.3 创业精神和高技术
1.4 企业失败的▓风险
1.5 S生命周期曲线
1.6 WOW效应
1.6.1 什么是□□WOW效应
1.6.2 WOW的▓生命期
1.6.3 创新是□□核心竞争力的▓必要成分
第二章 中小型企业的▓全球化
2.1 为什么要走向世界
2.2 全球化的▓含义
2.3 中小型企业:希望与现实
2.4 战略联盟
2.4.1 合并和收购
2.4.2 联盟的▓概念
2.5 全球竞争的▓几种形式
2.6 全球化的▓四个主要阶段
第三章 价值创造的▓管理
3.1 顾客价值管理
3.1.1 最大限度地增加顾客价值
3.1.2 减少非增值活动
3.1.3 两类企业营运过程
3.1.4 增值和非增值之间的▓区别
3.1.5 增值分析
3.1.6 价值链的▓概念
3.1.7 价值链的▓管理
3.2 供应链管理
3.2.1 供应链管理(SCM)的▓含义
3.2.2 供应链管理和中小型企业
3.2.3 供应链革新
3.2.4 怎样制订革新计划
3.2.5 相关合同的▓建立
3.2.6 建立和保持势头
3.2.7 雪球效应
3.2.8 供应链管理的▓未来
3.3 周转时间管理
3.3.1 周转时间管理是□□供应链管理不可缺少的▓部分
3.3.2 李涛定律
3.3.3 周转时间管理方法
3.3.4 缩短周转时间活动的▓例子
第二篇 组织管理的▓心理学
第四章 憧憬未来??理想、宗旨和目标
4.1 理想的▓力量
4.2 理想模型
4.3 使理想变成现实
4.3.1 Starbucks:一家企业组织
4.3.2 Starbucks的▓一小段历史
4.4 宗旨:企业导航的▓北极星
4.5 职责:宗旨的▓表述
4.6 目标:激励的▓艺术
4.6.1 目标和张力
4.6.2 从系统的▓角度看目标
4.6.3 如何使目标成为推动力
第五章 通向组织学问的▓系统方法
5.1 什么是□□组织学问
5.2 组织学问系统
5.3 价值体系
5.3.1 价值的▓一般概念
5.3.2 建立共享价值
5.3.3 核心价值
5.3.4 营运价值
5.3.5 嫁接价值
5.4 行为标准
5.4.1 先有价值还是□□先有行为
5.4.2 开发核心行为标准
5.5 两种学问组合为核心能力
5.6 象征、象征行动和比喻
5.6.1 缔造者和领导者作为组织的▓象征
5.6.2 故事和神话
5.6.3 组织的▓历史
5.6.4 组织典礼仪式
5.6.5 学问树??一个比喻
5.7 企业道德规范
5.7.1 道德规范的▓概念
5.7.2 道德的▓意义
5.7.3 道德标准从何来
5.7.4 道德规范的▓含义
5.7.5 企业道德规范的▓含义
5.7.6 价值观和道德规范之间的▓区别
5.7.7 道德法规
第三篇 质量管理
第六章 使质量成为竞争的▓优势
6.1 质量革新概念的▓进展
6.2 过程集中管理
6.3 了解术语“过程”的▓意义
6.4 什么是□□过程管理
6.5 Taguchi的▓损失函数概念
6.6 变化规律
6.7 过程能力研究
6.8 分布曲线下面的▓面积和过程能力
6.9 短期和长期能力研究
6.9.1 短期能力研究
6.9.2 长期能力研究
6.10 统计学过程控制
6.11 数据表述的▓统计学原理
6.11.1 平均值表述及其误导问题
6.11.2 匣图技术用于数据表述
6.12 承认自然变化
6.12.1 控制图的▓说明
6.12.2 大家从这故事学到什么
第七章 六西格玛行动
7.1 摩托罗拉的▓六西格玛概念
7.2 六西格玛为何如此有吸引力
7.3 六西格玛行动的▓组织结构
7.4 中小企业引入六西格玛的▓引导原则
7.5 能力和行为指数
7.5.1 C指数
7.5.2 C指数
7.6 目标的▓设定
7.7 关于六西格玛行动的▓对话
附录
附录一 过程偏差的▓测量
附录二 变量控制图
附录三 属性数据的▓控制图
附录四 对单项测量的▓控制图
附录五 缺陷控制图
附录六 展示过程变化非自然性的▓图表
附录七 构造控制图的▓常数摘录

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